蓝风品牌五十年 国货精品的创新之道

前不久，2019年中国品牌日活动在上海举行。本次活动的主题便是：中国品牌，世界共享;加快品牌建设，引领高质量发展;聚焦国货精品，感受品牌魅力。笔者日前专程走访了有着近50年发展历史的知名日化企业——成都蓝风（集团）股份有限公司，试图从精品国货背后，探寻一条中国企业打造核心竞争里的必由之路。

成都蓝风（集团）股份有限公司的前身为成都合成洗涤剂厂，始建于1970年，是我国最早的国营大型专业洗涤剂生产企业之一。通过一系列改制、并购、重组，实现了规模与产能的扩大。公司自1993年改制以来，进入了历史上的快速发展时期，销售收入、利税等经济指标逐年递增，连续多年被成都市政府列为产值、利税、经济效益50强企业之一。

成都蓝风拥有从意大利、美国、日本等国引进的具有国际先进水平的洗涤剂生产装置，采用日本、英国等先进的生产检测科研设备，现已成为西南地区的综合性化妆品、洗涤剂生产企业之一。能生产粉、精、液三大系列的合成洗涤剂以及膏霜、香水、香波等系列的化妆品。

蓝风的发展与时俱进，技术迭代日新月异，但唯一没有改变的，就是对品质的苛求。蓝风提出突破传统质量停留在合格的观念，要关注细节，提升消费者使用的体验感。早在1979年便开始全面质量管理，注重质量管理，注重环境保护。公司生产的“蓝风”、“双猫”、“红玫瑰”、“红芙蓉”、“红玫瑰”液体洗涤剂分别荣获国家免检产品称号。近十年来公司投资一亿余元加快技术进步，不断进行技术改造，引进先进技术和装备，基本实现生产过程的自动控制。一次次技术的主动变革，也代表着一次次品质的升级。公司技术部门齐全，技术力量雄厚，具备较强的产品开发能力。蓝风人的创造开拓精神如长江之水，源源不断，生生不息。

对于许多企业和商家来说，都有一颗打造“百年老店”的心。在我们的邻国日本，百年老店的数量超过了3万家，其中的绝大多数都有独特的经营之道，比如：下策留住钱、中策留住店、上策留住顾客的心等。因为这些百年老店都明白了一个道理：不管经营什么事业，都是在经营人的心。蓝风坚守良心品质的背后，是对消费者的敬畏之心。只有博得消费者的信任之心，才能赢得市场的认可与信赖，才能获得企业的长足发展。蓝风集团旗下的红玫瑰餐具洗洁剂被评为全国用户满意产品。蓝风集团被四川省保护消费者权益委员会授予“安全放心消费环境示范单位”证书。荣誉背后，是亿万消费者对国货精品的认可，更是中国企业品质成就核心竞争力，这一发展之路的高度认同。

另一方面，在消费不断升级的背景下，进行差异化的品牌竞争也是不可缺少的，定位属于自己的核心品牌，然后以核心品牌进行新产品的研发，让消费者在购买的时候有更多的选择。毕竟，让消费者能够记住品牌，并忠于品牌，才能在这个竞争异常激烈的洗化行业立于不败之地。近年来，蓝风在产品营销、品牌推广等维度，也不断加大投入，在激烈竞争的日化市场，开展了有效的突围行动，市场业绩的不断增长，也印证了这一成功举措。

作为一家百年企业的蓝风集团，正在焕发着前所未有的生机。蓝风集团董事长、总经理童俊先生表示：近两年来，在产品创新方面，公司推出了上百个新产品方案，最终有数十款新产品成功上市，得到了市场的认可。在渠道策略方面，公司采取了顺势作为、精准优选、聚焦突破、创新创利的主动性、进攻性策略，推出了A/B门店的“动堆模式”、C类门店的“增多多”模式、以及0基准预算等市场策略。导入了“二维码”管理系统、创建了“嘿上吗”手机终端产品平台，在竞争中化被动为主动。在产品推广方面，公司结合自身资源，将终端形象打造为突破口，利用新媒体等方式，开展了“春密”一系列等主题活动，为品牌注入了新活力。

在全球化的今天，随着科技的快速发展，我们所说的国货并不等同于“中国制造”，但是我们必须主导全球价值链，也就是在产品标准、技术规范、研发设计、品牌运作等附加值较高的环节拥有主导权，相信，一大批以蓝风为代表的中国企业，一定会迎来更广阔的发展未来！把成都蓝风（集团）股份有限公司打造成西南地区最具影响力的日化企业，是蓝风人共同努力追求的愿景，也是蓝风人自始至终奋斗的目标！