疫情之下，鞋业打造高效供应链迫在眉睫

新冠肺炎疫情对全球经济造成了重大冲击，制鞋业也面临着巨大考验。因原材料断供，引发了一系列连锁效应：工厂被迫停工、订单无法顺利交割、客户流失、资金回笼困难等制鞋供应链体系问题进一步凸显。在这样的疫情寒冬，中国鞋企如何解决供应链问题？进一步优化供应链已成鞋业发展的趋势。

市场需求、新的技术革命、产业的升级对供应链提出更高要求

改革开放以来，中国制鞋业发展迅猛，已成为世界上最大的鞋类生产和出口国，拥有专业分工协作和配套完善的鞋工业体系。然而随着消费升级、技术革命、产业革命、商业革命的蜂拥而至，新模式、新业态、新需求的层出不穷，中国鞋企面临着前所未有的压力和挑战。一边是产业国际化和市场全球化的目标，一边是传统鞋业行业面临严峻考验，人工成本、租金成本、税费成本不断攀升。加之市场需求的不断变化，要求企业更快、更高效地订单生产和交付，对鞋供应链体系提出了更高的要求。

打造高效供应链迫在眉睫

英国经济学家克里斯多夫提出，“今后世界不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一个供应链与另一个供应链的竞争”。

2017年10月18日，国家主席习近平在“十九大”报告中第一次把“现代供应链”写进报告，将现代供应链提升到国家战略的高度，这对我国现代供应链发展具有里程碑意义，为加快推进我国现代供应链创新发展提供了充分的政策依据。

实际上，早在2016年底至2017年中，政府部门就已对供应链工作开始抓紧行动。从2017年8月至2019年3月1日，仅仅19个月的时间，国家各部委频繁颁发关于物流与供应链的6份重大文件，实属罕见，振奋业界，尤其是“开展供应链创新与应用试点城市”的通知下发后各地政府忙碌起来。2017年8月16日商务部、财政部联合发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》；2017年10月5日，国务院办公厅颁发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》；2018年4月17日，商务部等8部门发布关于《开展供应链创新与应用试点的通知》。

而对于鞋企而言，打造鞋业优质供应链，特别是跨地区、跨部门的协同沟通和落地执行，链接原面辅料、研发设计、生产、流通、消费等关键环节，建立需求导向的组织方式，提质、降本、增效将是应对时代变革，提升核心竞争力的一剂良方。

制鞋产业亟需供应链服务平台，合力推动供应链优化

鞋业供应链已由原先的规模制胜、粗犷管理向快速响应、精细管理转变。对于各大鞋企而言，要打造这样一个高效、敏捷、智能化的供应链体系，单凭一己之力显然并不现实，需要新技术、新系统、新合作伙伴，建立新的服务标准。因此，依托整合能力强、协同效率高的供应链服务平台，打通产业链内外部资源，优化企业供应链，是当前企业降低生产经营和交易成本的首要。

新联鞋产业链，扎根于鞋文化源远流长，鞋产业根基扎实，有着“中国鞋都”之称的温州。因此，有着较好的鞋类产品生产基础和制造优势。它以鞋网通、鞋贸港两大鞋供应链交易平台为基点，整合供应链上下游资源，融汇科技研发、流行趋势研究、鞋类设计、生产制造、品牌塑造、直播销售、金融服务等资源平台。

首届中国鞋业国际供应链大会，将聚集优势力量助推供应链优化发展

为进一步提升鞋产业资源集中度和整体盈利水平，协同链上的中小企业，共商共建鞋业新生态，助推鞋企转型升级，创新发展。首届中国鞋业国际供应链大会应势而生。近日，新联鞋产业链正在紧锣密鼓筹备中。据悉，该大会将于5月召开（因疫情影响时间暂定），围绕“产业+设计+科技+金融”四大重点，以全球鞋供应链交易中心为平台，联动供应链上下游，整合全球鞋行业资源，通过科技、金融赋能，助推鞋企供应链发展。