M+重构美甲新生态 张镁曦的稳健与睿变

2018年末，国内高端日式美甲引领品牌PIKAPIKA再发力，推出全新升级品牌M+。作为新形势下的战略品牌，M+将立足中国市场，覆盖全球，通过协同研发、生产、技术、服务、销售、培训、加盟、运营等多环节，打造规范化、专业化、标准化的智能美甲平台，为高速发展、高度竞争的美甲业开辟新路径。

以北京某商圈购物中心为例，走访近十家美甲工作室、美甲沙龙、美甲会所，发现有的门店生意冷清，有的门店已经迎来“旺季”，同样是美甲生意，为什么会呈现“冰火两重天”的差距性局面？王佳（化名）向记者透露，她开店已经有几年了，以前生意还可以现在经济下滑，来逛的人少了，购物中心同类型的美甲店越来越多，加上房租涨钱，生意越来越难做了。

“大行业，小门店”是极度复杂的美甲业的真实写照，同时也是阻碍门店发展的最大难题。市场结构分散，门店各自为营，为抢占市场，使尽浑身解数恶意竞争，搞价格战肆意拼杀。使得看似平和的美甲业早已乌烟瘴气，严重影响正当经营者的正常发展。

针对美甲业的发展痛点，PIKAPIKA创始人张镁曦率先发出改革声音。秉承一贯的稳健与睿智，她站在美业发展制高点，对美甲业产业链条实现变革与优化，推出基于新技术、新模式、新工具范畴、新合作秩序的M+美甲模式，展现出门店经营者的超前视野和稳健的管理智慧。

​看透美甲业和女性消费时代 M+美甲率先完成自我转型

深耕美业多年，对“美”有深刻理解，对门店经营有丰富的经验和独到的见解，对行业发展有深邃洞见。见识过日本等美甲业发达国家的商业模式，见证了国内美甲市场的蓬勃发展，也见证了处于高速发展时期门店之间的价格混战。这些掣肘美甲业发展的现象令张镁曦陷入深思，在寻求突破行业恶性竞争新途径的过程中看到行业的机会。

根据国家统计局公布的数据，居民在非食品领域的投入越来越高，与个人发展和享受相关的支持增长迅猛。女性在追求时尚、个性化、创意美感方面展现的消费能力，同时也是美甲业赢得“她经济”的强大生命力。

扎根美甲业，以满足女性消费需求为出发点和落脚点，恰恰是张镁曦从事美业的初心。洞悉女性消费市场的变化，重视女性消费能力对美甲服务市场的贡献，顺应市场发展规律，认准“没有变革就没有出路”，率先迈出战略一步实现转型。M+的诞生，进一步把日式美甲潮流技术和服务理念同当今市场需求进行重新结合。针对亟待解决的问题，M+创新性、创造性实现“简化美甲步骤，加出无限可能”的愿景，提供切实有效的智慧方案。

M+的大格局 帮助困境中的门店迈出“智能化”一步

市场中，机遇与风险并存。活着才意味着一切。面对严峻考验，只有真正具备驾驭全局能力、具有远见卓识的极少数门店经营者，才能在一波接一波的浪潮中顺势而为，展现出真正的核心竞争力，真正存活下来。

互联网时代，共享精神是企业发展的生命力所在，是新经济取胜的命脉。张镁曦深谙“授人以鱼不如授人以渔”的道理，推出可复制的M+美甲模式致力于帮助处于困境的门店通过转型解决困难，实现持续化发展与盈利的双赢。

可以预见，未来M+将为美甲业构筑一个更加开放、更加有序、更加专业的智能生态体系。加入者越多，产业融合和协同就越紧密，就更有利于推动美甲业走向规范化、标准化、竞争有序的良性业态。

助力标准化的美甲生态构架 M+智能美甲还有很长的路要走

纵观美甲业，张镁曦只是其中的极少数富有远见卓识的经营者，她以不变应变，更是以变应变。不变的是作为美业人，以人为本的从业良心和职业操守；变的是面对新时代、新环境、新消费需求，她拥抱时代的态度，借用智能工具的能力，勇于变革的信心。

M+首次通过技术+款式+互联网管理套装的新业态，解决了门店长久以来技术水平参差不齐、服务流程不规范、账目管理混乱、库存积压严重等突出问题，盘活了门店的经营死水，实现品牌持续化发展。M+智能美甲，只能撬动美甲业的一角，要做的工作还有很多很多，定义美甲新时代，M+未来要走的路还很长。